回首不忘來時路。十年風(fēng)風(fēng)雨雨，【亞太茶業(yè)】全媒體大致經(jīng)歷了以下五個發(fā)展階段：
一、2008年至2011年， 為“紙媒+網(wǎng)媒+全案+展覽”發(fā)展階段。
其中紙媒載體為《中國茶業(yè)》雜志，網(wǎng)絡(luò)媒體載體為亞太茶業(yè)網(wǎng)，專注服務(wù)茶行業(yè)。
二、2012至2014年，進(jìn)入“媒體+大項目”階段。
當(dāng)時因利好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，【亞太茶業(yè)】全媒體嗅到了茶行業(yè)“大項目”這個機(jī)遇，并積極轉(zhuǎn)型。先后服務(wù)打造了“信陽國際茶城”、“天得茶業(yè)”、“東莞茶業(yè)博覽會”（招商+運(yùn)營）三大項目。
三、2015年，進(jìn)入“媒體+營銷活動”階段。
從2015年始，茶行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，茶行業(yè)成本、人力資源等不斷上漲，尤其是電商對線下沖擊很大，茶行業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級和洗牌。至2014年下半年開始，茶行業(yè)的“大項目”基本過了紅利期，利潤縮窄。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，【亞太茶業(yè)】全媒體決定向“活動策劃”轉(zhuǎn)型，并成立了亞太茶友會，舉辦茶仙子大賽，平均每月主、承辦三場活動。
四、2016年，進(jìn)入了“媒體+營銷策劃+咨詢”階段。
2016年，茶葉產(chǎn)業(yè)的供求矛盾加深，利潤空間壓縮，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不足，整個市場疲軟，出現(xiàn)了部分產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，嚴(yán)重地打擊了茶葉經(jīng)營主體的生產(chǎn)積極性?！緛喬铇I(yè)】全媒體結(jié)合自身的資源，揚(yáng)長避短，開始為茶企做營銷、策劃、咨詢服務(wù)，與茶企共成長。
五、2016年底至今，進(jìn)入了“媒體+營銷策劃+電商”階段。
2014年，茶葉通過電商渠道的銷售總額為113億元，首次突破百億元關(guān)口， 2016年，茶葉網(wǎng)絡(luò)零售額為179億，占行業(yè)銷售總額比重接近8.95%?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為茶行業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，亞太茶業(yè)決定與時俱進(jìn)，搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘“帆船”，開啟電商變革之路。
今年2月，中央一號文件指出，鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點(diǎn)，堅持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。茶業(yè)作為農(nóng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行。
當(dāng)前我國處于經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速度會放緩，但消費(fèi)結(jié)構(gòu)全面升級，需求結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，對供給質(zhì)量和水平提出了更高要求，給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級壓力，優(yōu)勢企業(yè)勝出，這是市場優(yōu)勝劣汰的正常競爭結(jié)果。
消費(fèi)能力持續(xù)擴(kuò)大升級，消費(fèi)者從原本注重“量”的滿足提升到對“質(zhì)”的追求，傳統(tǒng)的區(qū)域性消費(fèi)習(xí)慣正在逐步走向分解，取而代之的是更為現(xiàn)代化、多元化的茶葉消費(fèi)趨勢。
自古以來盛世興茶。近年來，健康熱、茶文化熱話題持續(xù)不降，茶葉產(chǎn)量、產(chǎn)值不斷上升。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，至2017年底，我國茶葉總產(chǎn)量達(dá)260.9萬噸，國內(nèi)年消費(fèi)量達(dá)190萬噸，預(yù)計2018年消費(fèi)總量接近200萬，銷售將突破2400億元。今年雙十一，茶葉品牌商大益線上成交額達(dá)9483萬元，雨林達(dá)1374萬元，八馬達(dá)1600萬元，藝福堂1918萬元……
以此推斷，未來，整個茶行業(yè)消費(fèi)潛力十分巨大。處于消費(fèi)轉(zhuǎn)型期的茶產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)之無愧的朝陽產(chǎn)業(yè)。
在茶業(yè)發(fā)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、消費(fèi)升級雙重背景下，茶行業(yè)開始了深層次的不斷轉(zhuǎn)型升級和重新洗牌，有很多傳統(tǒng)茶葉企業(yè)開始更注重商業(yè)本質(zhì)的回歸，開啟了創(chuàng)新、融合的升級之路，進(jìn)一步增強(qiáng)自身競爭力，以加快企業(yè)發(fā)展。
此外，無論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，金融資本也在大量涌入，紛紛加碼茶行業(yè)，以迎合供給側(cè)改革的高品質(zhì)時代。時代在發(fā)展，茶企也在不斷地更新迭代、轉(zhuǎn)型升級，以求在激烈競爭中優(yōu)勝，傳媒行業(yè)也一樣。
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使人們的閱讀媒介發(fā)生了翻天覆地的變化，線上閱讀成為趨勢，導(dǎo)致紙媒遭到重挫，用戶大量流失，收入下降，經(jīng)營壓力增加，于是眾多紙媒紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)媒體，開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
之后，社交媒體快速發(fā)展，用戶獲取信息的渠道變得多樣化，新媒體應(yīng)運(yùn)而生，原本的信息傳播接受者變成了信息傳播者，行業(yè)客戶們對媒體的需求也變得更高，要求高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、多層次，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，勢在必行！
值此十周年之際，亞太茶業(yè)作為茶界媒體，結(jié)合當(dāng)前實際和未來趨勢，因勢而謀，順勢而為，緊跟時代發(fā)展步伐，進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級。
結(jié)合自身獨(dú)有的優(yōu)勢，做優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者。
以獨(dú)特的視角作為切入點(diǎn)、深入挖掘茶行業(yè)訊息，在專欄、稿件、視頻、語音等多元化報道方式上，力求以新穎的形式，來增強(qiáng)事件和人物的解釋性報道和深度報道，注重原創(chuàng)，提高這些報道在平臺上的首發(fā)率和發(fā)布率，打造“獨(dú)到”【亞太茶業(yè)】全媒體。
依托網(wǎng)站全方位傳播，助力茶品牌達(dá)成營銷目標(biāo)。
未來將依托中國普洱茶網(wǎng)和新茶網(wǎng)兩大網(wǎng)站平臺，其中以新茶網(wǎng)為主體，在這個面向1000萬用戶的開放性數(shù)據(jù)和媒體服務(wù)平臺上，提供資訊服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、互動服務(wù)、營銷服務(wù)四大服務(wù)，結(jié)合【亞太茶業(yè)】全媒體多方平臺，實現(xiàn)信息一次采集，多個渠道發(fā)布，達(dá)到多次傳播效果。
提供品牌營銷策劃、整合傳播和銷售一站式服務(wù)。
迎合客戶對創(chuàng)意、策劃迫切和旺盛的需求，打造茶行業(yè)以策劃、傳播、活動、營銷為一體的策劃營銷服務(wù)體系，依托電商平臺茶窩網(wǎng)，鏈接線上線下茶行業(yè)B端、C端，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，打造品牌策劃、整合傳播和銷售一站式服務(wù)，為茶行業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)和精準(zhǔn)服務(wù)。
